| Hurtigere fremskridt ved øget fokus på udviklingsområder og mål |
 |
|
Coaching er et fantastisk udviklingsværktøj. Både ledere og medarbejdere kan have nytte af et individuelt forløb med en ekstern coach. I møderne mellem coachen og den person, der skal coaches, er fokus for samtalerne på jobområdet - med et klart øje for balancen i det hele liv, det hele menneske. Fordelene ved at benytte en ekstern coach er mange. Den eksterne coach er en udenforstående samtalepartner, der ikke er forudfattet eller involveret, der ikke har noget i klemme i organisationen, men derimod er uafhængig og kommer ind med friske øjne. Dette giver større frihed i coachingforholdet til at reflektere idéer og fremkalde løsninger hos den coachede på en måde, som sjældent er muligt med en intern coach. Coachen er ikke en ekspert eller en rådgiver. Hun hjælper, via samtale, den coachede til problemløsning via en skærpet bevidsthed om sig selv og sine handlemuligheder, og tilbyder oven i købet en fortrolighed, der tillader maksimal åbenhed i kommunikationen og dermed maksimalt udbytte af forløbet. Viden om det faglige indhold af den coachedes problemstilling, eller indgående kendskab til forhold i organisationen, er ikke nødvendigt. En sådan viden ville være mere til hindring end til hjælp. God coaching tager nemlig udspring i den coachedes egne erfaringer og oplevelser og bør således ikke begrænses af coachens egen viden. Læs udtalelsen fra Henrik Shumacher, Akura ApS |
Læs Mariannes klummer fra avisen 24timer.
Læs Mariannes klummer fra avisen 24timer.